質問（現場の視点）

生産性向上や賃上げの話をする前に、まず採用面接でのあいさつの質から見直すべきだと感じます。人が定着しない会社ほど、入口の言葉が雑になっている気がします。

Chat先生の回答（AI）

生産性向上や賃上げは、企業にとって重要なテーマです。しかし、その前に採用面接でのあいさつの質を見直すべきだという感覚は、とても本質的です。なぜなら、人が定着しない会社では、入口の段階からすでに関係が粗く扱われていることがあるからです。

面接のあいさつは、単なる礼儀ではありません。会社が人をどう迎えるかを示す最初の行動です。学生や応募者は、給与条件や制度だけでなく、「この会社で自分は大切に扱われるのか」を面接官の言葉や態度から感じ取っています。

たとえば、名前を確認しない。開始時間に遅れても説明がない。応募への感謝がない。面接官同士の連携が悪く、同じ質問を繰り返す。これらは小さなことに見えますが、応募者には「入社後もこう扱われるかもしれない」という予兆になります。

採用力とは、人を集める広告力だけではありません。出会った人との関係を耕し、「関わりたい」「働いてみたい」と思える土壌を作る力です。その土壌がないまま、生産性や賃上げを語っても、人は定着しにくくなります。

もちろん、あいさつを良くすればすぐに賃上げできるわけではありません。しかし、あいさつの質を見直すことは、組織の人への向き合い方を見直すことです。採用面接で人を丁寧に迎える会社は、入社後の育成や評価、配置にも丁寧さが出やすい。そこに、生産性向上の土台があります。

賃上げは数字の問題であると同時に、人が力を出せる関係の問題でもあります。採用面接の最初のあいさつは、その関係づくりの出発点です。入口の言葉を整えることは、経営改善の小さく見えて大きな一歩です。

AI視点での補足コメント

あいさつ検定協会では、「あいさつ検定」「深読み検定」「七転び八起き検定」を通じて、 職場のコミュニケーション向上にお役立てできます。