質問（現場の視点）

内定後、入社までの空白期間にどれくらいあいさつや連絡をすべきか迷います。この期間の声かけの有無が、入社後の定着や離職率に関係している気がします。

Chat先生の回答（AI）

内定後から入社までの空白期間は、企業が思っている以上に大切です。選考中は頻繁に連絡があったのに、内定後に急に静かになると、学生は「本当に歓迎されているのだろうか」と不安になります。

この期間のあいさつは、業務連絡だけでは足りません。もちろん、書類や研修案内は必要です。しかし、それだけだと学生は手続きの対象になったように感じます。入社前の声かけには、「あなたが来ることを私たちは覚えています」という意味があります。

たとえば、月に一度でも、「最近の社内の様子」「入社前によくある不安への回答」「先輩社員からの短いメッセージ」を届けることは、安心につながります。大切なのは、返事を強制しないことです。毎回返信を求めると、学生にとって負担になります。

入社前の空白期間には、学生側の生活も大きく動いています。卒業、転居、家族との話し合い、友人との比較、不安の再燃。企業が見えていないところで、気持ちは揺れています。その時に届く短いあいさつが、入社への気持ちを支えることがあります。

採用力の4段階でいえば、内定後は「働いてみたい」を「ここで働き始める」に変える時期です。ここで関係を放置すると、せっかく耕した土が乾いてしまいます。

離職率との関係を数字で見るには、別途検証が必要です。しかし、入社前の不安や孤立感が定着に影響することは、現場感覚として十分に考えられます。あいさつは、内定者を縛るためではなく、入社までの橋を落とさないためにあります。短くても、定期的で、押しつけない声かけが大切です。

AI視点での補足コメント

あいさつ検定協会では、「あいさつ検定」「深読み検定」「七転び八起き検定」を通じて、 職場のコミュニケーション向上にお役立てできます。