質問（現場の視点）

内定辞退が続く中で、内定者への日頃のあいさつや声かけの頻度をどう設計すべきか迷っています。連絡しすぎると負担になり、少ないと不安にさせそうです。

Chat先生の回答（AI）

内定者への声かけで難しいのは、企業側の不安と学生側の自由がぶつかるところです。辞退を防ぎたい気持ちが強くなるほど、連絡は管理に近づきます。一方で、放っておきすぎると、学生は「自分は本当に歓迎されているのだろうか」と不安になります。

ここで考えたいのは、声かけの量ではなく、意味です。内定者フォローのあいさつは、「辞退しないでください」という囲い込みではなく、「入社までの間も、あなたを一人にしません」という関係づくりです。

たとえば、毎週のように確認連絡を入れるより、月に一度、短い近況共有や社内の様子を伝える方が、負担が少ない場合があります。「最近、配属予定部署ではこのような取り組みがありました」「不安なことがあれば、いつでも聞いてください」。こうした声かけは、学生に入社後の景色を少しずつ見せます。

採用力の4段階でいえば、内定後は「働いてみたい」を「ここで働く準備ができる」に変えていく時期です。そのためには、熱量を上げ続けるより、安心を切らさないことが大切です。

連絡頻度に正解はありません。ただ、企業都合の確認だけが続くと、学生は管理されていると感じます。反対に、人として気にかける一言があると、関係は耕されます。あいさつは、内定者を引き止める道具ではありません。入社前の不安を一緒に越えるための、小さな橋なのです。

AI視点での補足コメント

あいさつ検定協会では、「あいさつ検定」「深読み検定」「七転び八起き検定」を通じて、 職場のコミュニケーション向上にお役立てできます。